”

祺里清楚，彥卓提個法目最好解決辦法——而且，彥卓之，就已經很對樣過。

正斟酌著樣回答，卻彥卓繼續：“過定樣易就放棄原本計劃——過企劃，野止于此。所以僅繼續，還咬著，決定到最好，麼？”

“……。其實符利益最化邏輯，但比起期利益，更希望能建起期碑企業形象。就像座玫瑰園，華麗玫瑰叢固然之，但裝點其葉雜也必。希望所用戶留第印象，座精打點玫瑰園，而留片余，讓就能目還個完產品。”

“除此之，企業之本就已經千絲萬縷聯系，建聯系作都難，所以們平臺對們只錦添，最只把們列為備選項而已。但對急于擺脫展困境型規模企業，們也許就送炭。些急需們提供務企業，才們核用戶，也只們，才能讓們以最速度打名度。”

彥卓完，予充分肯定：“錯，用戶定位很精準，執線很晰，所以現唯問題？”

“們目還沒向們證，們靠、值得信任。沒成功案例，就直持保守觀望態度。

如何到個，打破個僵局，就正糾結。”

彥卓領神：“糾結，也就里主，但還沒定決？”

祺承認：“。”

畢竟top商科，更何況彥氏集團任職幾，也見識過無數商業案例，目問題對算坎坷，只考驗。

彥卓沒再問，只：“從等臨。”

——沒，就創造。主擊才能占盡先，向都彥卓事準則。

好像什麼，又好像什麼都沒，但祺卻若所點點。

幾個之后，袁琦就收到份策劃案。

“個性化定制方案？個作量太些？以們目規模，能無法完成……”

“往后翻翻，急著質疑。”

祺平提，袁琦也只好耐性子翻。

越到后面，睛就越亮，直到最后，激將文件往拍：“得個方案執度很！如果能達到預期效果，僅能省很力物力，還能省好宣傳資！”

祺適潑，“個目標需仔細挑選，能太刻，也能太起。過程現個紕漏，效果就能打折扣，至適得其反。”

袁琦拍著胸脯應：“交，老放！”

并個麼策劃案，至只個很常見，商科都能聯到營銷段。

但又個普通策劃案，因為營銷對象于們本，而于們所務客戶。

個急需擺脫困境企業，通過資源置換，以及超消息渠向，及調經營策略，最后僅扭轉經營困境，至取得超預期成功，業領域都占據席之。

對于眾，能個普通成功案例，也能則鮮商業神話。但對于業，更受注卻幕后運作團隊——個平凡、毫起、既沒雄財力也沒豐富資源公司，樣力挽狂瀾、逆改命？

只成功引起業注，用成功案例起碑，們就無需像現樣效率規模宣傳，僅能節省力物力資，最以節省，以最速度搶占。

===第50節===

先祺直猶豫，因為后續效應控。如果沒能選個適企業，又或者沒能達到預期效果，很能就帶負面效應。

祺并個冒險，助理經驗讓或或養成嚴謹周全事格，無論決策者作樣膽決定，都預判到最壞后果，并提好應對準備。

也始終很清楚自己目彥卓差距——現還個專業、經驗豐富決策者，缺乏孤注擲膽魄，也缺乏破釜沉舟志。

但并認為完全自己缺點。畢竟現帶領還個創業團隊，相比于彥卓里龐集團，們現險抵御能力更，試錯成本更，所以謹慎并件壞事。

解決難題，祺擔也，只技術團隊問題還等著解決。