“大華實業集團準備在國採購多裝備？”主任饒有興致。他所在的發改委，發展改革的就是國經濟，一個數十億元的項目，若是作得當，促進一兩個省的工業都有可能。

“我們初步做了分析，準備採購大約10億到25億人民幣的訂單。”

“10億到25億元人民幣，工程還沒開始，你們怎麼確定？”宣總以行業人士的口吻，道：“臺塑是國際知名企業，他們採購什麼裝備，有自己的思路，我認爲，沒必要強求國產化。”

宣總一番話說的衆人側目。

但他的立場是清晰的。基於行業壁壘，如果讓大華實業一個私企進了石化行業，那各省市是不是也能重建公司進石化行業了？好不容易統合起來的中國石化總公司，豈不是要分崩離析了。

主任揮揮手，道：“兼聽則明。蘇董，你說的訂單是否包括現在的甲醇基地？”

大華的甲醇基地正在建設當中，和畫出來的大餅是不一樣的。

蘇城微微點頭，道：“我們大華實業集團自始至終都在做國產化，現在也已經放出了很多訂單了。”

他說著話，俯拿起地上的公文包。

公文包是純黑的，裝的滿滿脹脹，比字典還厚。蘇城從裡面掏出了數百頁的文件，給了主任。

主任詫異打開來，只見裡面的採購清單不僅包含了訂購的裝備類型。而且有國外同類裝備的能價格比較，還有要求更新裝備或更新指標的。除此之外，採購清單還包括了數種不同的建設路徑，按照時間羅列了不同的裝備列表，並用不同的表示出來，令人一目瞭然。

一本文件分門別類的裝訂了五個部分。主任於是將之分發給了其他人，王永慶也得到了一份。

文件不是純粹的裝備訂購書。而是對整個乙烯工程的量化分析。只看了幾個數字，幾位領導就說不出話來了.

在1991年的中國，所謂的分析就是領導的經驗判斷。量化分析什麼的，在國僅僅是個概念，在國有大型公司都未曾開展這項工作的時候。鄉鎮企業家就更不用說了，本沒有哪個公司的管理層懂這些東西。就是在國外，對500強以外的公司來說，量化分析也是新鮮事。

王永慶雖然年齡大了，但報表是看的，約莫對照了幾個自己所知的數字，他就奇怪的道：“這麼全面的資料，不是一天兩天能收集齊全的吧，大華用了多久？”

“一年多時間吧。”蘇城表現的很正常。

王永慶眼神一凝。一年多以前，海滄計劃還進行的如火如荼呢。誰會想到取代臺塑？

其他人也想到了類似的問題，看蘇城的眼神都變了。

這傢伙簡直是心積慮啊。

宣總驚訝的張大，問了出來：“你一年多以前就開始分析海滄計劃了？會不會太早了？”

“如果不能做海滄計劃，做點零件也好。”蘇城言不由衷的說道：“總而言之，乙烯工程是大華未來的一個發展方向。不是海滄計劃，總有別的什麼計劃。”

“見微知著，大華的準備確實充分。”王永慶放下文件，看不出喜怒。

他對蘇城和大華的覺有點奇怪。一方面，大華和臺塑的關係已不復競標油田時的切，另一方面。他也爲蘇城的眼和毅力好，

中國大陸對石化產品的需求是越來越多了。大量的建築材料塑料製品意味著乙烯的需求越來越多，大棚農業等第一產業的發展，也對石化產生了新的需求。可以說，最近三五年的功夫，中國對乙烯製品的需求就要翻一倍。如果國不能生產，就要從新加坡、馬拉西亞之類的國家進口……

臺塑提出出口轉銷，既有拖延時間的因素，其中也有真實因素在裡面。

王永慶不止一次考慮，是否將海滄計劃進行下去。

“啪。”

主任合上了策劃書，問道：“這麼說，10億元人民幣的訂單，大華是真的有所計劃了？你們對訂單企業有什麼要求？”

“只要是中國企業，願意合作進行國產化的嘗試，都可以參與。地方上的國企，或者中石化和中石油都可以，私企也沒有問題。除了訂單之外，我們還可以幫助他們進行技改造。”蘇城說的很輕鬆。大華實驗室已經擴張到普通企業難以想象的程度，他們不能自己做研究，而且有能力輸出技了。

其他人並沒有意識到蘇城無意間出的實力。

幾個人都琢磨著蘇城的意思。無論是中石油、中石化還是臺塑集團，或者主任本人，都不是第一次和蘇城打道了，他們有平分秋的時候，但很多時候，還是在蘇城手上吃虧了。

這些人，完全不會考慮到蘇城知道歷史的走向，他們只能暗地裡猜測，蘇城是對大勢的分析夠好。

如此一來，蘇城提出一個新的計劃，他們首先要考慮的就是有沒有陷阱。

其他人都不說話，宣總經理卻不想這個會議繼續下去了，他清咳兩聲，就道：“既然臺塑要回去準備，咱們也回去準備吧，空耗著有什麼意思。”

“王董事長還沒有回答我的話呢。”蘇城攔住了，又問道：“王董事長，臺塑是否會在國採購裝備？”

“王董事長剛纔說了，會考慮的。”王克嶺瞪著眼睛。

蘇城一笑，道：“臺塑準備海滄計劃兩三年時間了，準備六輕十幾年了，我不相信你們沒有考慮過設備的問題？難道說，要等簽署了海滄計劃的合同，你們才做最初的準備？”

這個質問直指拖延，王永慶不能再被扣上帽子，主道：“臺塑購買了不技資料，我記得，有2000多萬吧……”

“2700萬元。”王克嶺補充了一句。

王永慶點頭，道：“你看看，2700萬元，就是爲了海滄計劃中的設備，所以，我們不是沒有準備，但要說我們是否最後決定了，我只能說沒有。”

“王總這麼說我就放心了，看來，大華實業已經趕上了臺塑集團的腳步。”蘇城好像真的很欣的樣子。

許多人都覺得奇怪。趕上臺塑集團又如何？

宣總暗暗發笑，都懶得再說話了。臺塑集團能做海滄計劃，政治因素和經濟因素是相同的。不是一家企業拿出幾十億元就能做海滄項目的，就現在看來，它必須要有幾個條件：世界五百強，臺灣的企業，石化的企業，又是在中國被西方世界封鎖的況下……

這些條件加到一起，就只能是臺塑集團。宣總對海滄計劃不積極，一方面是他沒有看到海滄計劃的前途，一方面也是因爲他了解的政治環節太多了，多到嚇阻了他判斷的地步。

蘇城畢竟年輕，一腔熱的是往前衝。

他也看到了海滄計劃的難，但在中國做石油石化行業，除了難還能有什麼？

中石油和中石化說也是皇親國戚的待遇，要在他們屁後面覓食，首先得揮刀自宮才行。

宣總做慣了皇親國戚，自然難以理解蘇城的心理。

蘇城等衆人想了幾十秒，稍微提起聲量，再問道：“王董事長，臺塑準備以什麼樣的環保標準來做海滄計劃？”

“等設備選定了，我們會確定標準的。”王克嶺再次代爲回答。他不能讓王永慶來回答。

在石化行業，環保是相當尷尬的命題。即使是21世紀的石化工廠，都免不了造污染。傳說中的零污染化工廠確實是存在的，但它是高資金高技的混合，一個石化工廠要是做到一一毫的污染都沒有，它虧損的機率幾乎是百分百的。

而且，石化工廠還有升級的問題。幾十億元建的石化基地，不可能用十年二十年就廢棄了，它往往要用三五十年，在此期間，新技的應用必然對環保技整產生影響。

當然，要想做一個環保標準高的石化工廠還是可能的，歐洲的企業由於稅賦重補多，往往能做到，國日本和第三世界國家的石化工廠就相對困難了。

臺塑也不例外，他們的環保標準與他們的盈利能力是不相匹配的。這些業辛，大家心知肚明，但誰都不會提出來。

蘇城卻一定要提出來，他追問道：“海滄計劃的環保標準，比六輕的環保標準如何？”

“當然是一樣的。”王克嶺肯定的回答。

蘇城“哦”了一聲，道：“但我聽說，有不臺灣島的居民，是以環保標準低，來反對六輕的？”

王克嶺勉強道：“他們只是不懂而已。”

“這麼說，如果我拿到和海滄計劃標準相同的六輕計劃的環保設計書，給專家分析的話，會得到環保標準高或者普通的結論嗎？”蘇城知道不會，因爲臺塑是有名的吝嗇，尤其是在固定資產投資方面，幾乎是能省錢就省錢，這種態度能做好企業，卻不能做好環保。

王克嶺求救的看向主任。

但是，主任本人的表卻很專注。他從蘇城的話裡，嗅出了不一樣的東西。

……(未完待續。。)