到今天他才到特約顧問部員到底是個怎樣的金字招牌。書趣樓(www.shuqulou.com)

若是以前，別人幫他這樣的忙，那是給他賣個大人請。

但在他為特約顧問之後，那麼他的事本就有了一定的優先順序，幫他解決麻煩，屬於斬妖正常的工作範圍。

如果沒這些好，那些雙天級又或者在別的方麵有特殊才能的人，又怎可能輕易為斬妖所用。

誰能沒點私心？

有鑒於此，沈崇原本打算親自殺向藏區，終究是沒能馬上行。

他自己的實力算不得強，那邊更缺乏現代科技的支撐，他孤前往也起不了太大的作用，倒不如選擇相信那邊的同事。

此外，他也知道如今的自己再不是從前那個單漢，總該有些避諱。

他對的理解不算深刻，但看過那麼多書，問過那麼多人，學過那麼多知識，總該知道自己得長起來了，得有所為有所不為。

另一個年輕子稍微有點風吹草，自己就拋下事業與家人殺去數千裡之外的藏區，那又算什麼呢？

於是乎，接下來兩天他一邊親自時不時掃資料係統找尋封吹雪的蹤跡，同時將崇新高科的事給安排了下去。

陸明終於拿到沈崇關於崇高醫療接下來的全盤佈局。

他被沈崇的野心嚇到了。

雖然早已知道沈崇做事的風格素來就是不出手則已，出手便一鳴驚人。

但陸胖子沒料到沈崇的野心和手筆這麼大。

沈崇不打算徹底放棄陸明已經打拚多年的醫療管理係統領域，甚至還打算追加投資，不僅投財力，更會投人力力，並給了陸明一個全新的完善整合當前係統的思路。

他打算將陸明原本的拳頭產品改造模組化。

模組化的好很明顯，以後陸明可以拿著同一套核心的東西，去與不同規模，不同量，不同型別的醫院談。

在談出結果之後，很快就能利用組合模組的方式，為對方量打造出幾乎獨一無二的係統，將複雜的整合環節在崇高醫療部完，別人拿到的產品就很簡化，可以拿來就用，並且量裁。

譬如，件是一家沒有牙科的醫院，但陸明原有的係統裡卻有五科中的牙科分支。

陸明以前的模式就是隻能給個整合包出去，再讓別人手遮蔽掉。

但別人在實際使用這種遮蔽掉部分功能的係統時，很容易錯誤呼資訊，又或者出現被人誤作啟用的況。

模組化後就不可能出現這種況，毫無疑問，對於非專業的使用者而言，越簡單的係統，就越不容易出bug，就越穩定。

醫生也不需要花費大量多餘的力去學習整套醫院管理係統的執行模式，隻需要像往常那樣，對自己專業相關的東西做到瞭解並練使用即可。

但模組化的難點也很明顯，首先在自家公司部整合係統時，難度會很大，對資料庫框架的建立難度要求很高，需要專案的總負責人擁有極其強大嚴謹的邏輯思維與細節掌控力。

否則，模組化的第一步就走不出去。

這也是陸明長久以來的難點，國外能夠做出這種係統的人，本不可能對他那家小公司興趣，別人輒網際網路巨頭的高階工程師，陸明也開不起那工資。

讓人家大神來他這小廟，就等若放棄人生追求，錢給得多都挖不來人。

現在沈崇親自上陣，並且已經用半天的時間把框架拉扯出來了，留給陸明的工作頓時簡化很多。

但是，這本不是沈崇震懾陸明的地方，也不是沈崇的野心所在。

他不但要做專業醫療，還要從b2b拓展到b2，直接與最基礎的消費者打道。

沈崇打算讓崇高醫療更名為崇高健康，拓展新的業務線，殺已經了一片紅海的健市場，做全民健。

沈崇想做的模式算不得完全創新，就是將網際網路、人工智慧與健結合起來，在全國各大中小城市投放一站式無人值守健房。

陸明當即就反對，表示在共經濟如火如荼的今天，貿然殺這個重投資低迴報率的行業得不償失。

崇新高科也已經過了那種需要炒作概念來完原始積累的階段，沒必要去做這費力不討好的事，還不如找全球醫療械巨頭合作，做儀係統開發呢。

沈崇卻有自己的打算，並拿出更加全麵的構思。

「陸哥我知道你的擔心，但我需要資料，無限量大的人引數，我需要收集這些東西。」

沈崇沒給陸明解釋他為什麼需要資料，這是他心中的。

他本人，或許是將靈妖科技與現代科技結合的最為深度的人選之一，偏偏他的思維模式還不像京平總部那位大佬那樣被定型與固化。

他總是突發奇想，總能天馬行空，他不打算限製自己的想象力。

他就是要通過不斷收集人資料，來破解人的奧。

他覺這可能為自己破解靈源與妖元的曲線救國的通路，那麼就去做了。

隻要有一的可能，就有投的價值，反正現在有錢有人，那就要勇敢的不斷試錯。

陸明見他心意已決，無奈道：「好吧，那我今天就組織人手去做健材的市場調研。」

沈崇一點鼠，投影儀上出現一個檔案包，「最好找那種有自主開發能力的廠商，到時候我們會定製一批裝置，我會在裝置裡嵌一塊自寫晶元。至於這塊晶元，陸哥你可以試著與一家以列公司定製，晶元架構我已經抄，哦不，寫好了。」

陸明眼睛瞪大，「啥！」

過分了，沈總你真的過分了。

都說業有專攻，哪有人做個健房，連晶元都能自己獨立設計的！

沈崇沒理睬陸明的震驚，而是自顧自以極快的語速繼續道。

「到時候呢，咱們的使用者先通過app掃二維碼進門，一人一碼。進來之後呢，每臺裝置也需要掃碼使用，我們的晶元和記憶主要就是負責這方麵功能。在使用者健訓練的過程中，我們會據使用者使用不同械時的表現來記錄與分析其訓練資料，這部分資料會自上傳。」

「隨後，我們前期大約需要聘請大量的專業教練，先通過學習我的資料模型，然後再結合他們的專業知識參與調教係統。針對每個訓練者，不斷提供以人工優化為主的訓練計劃指導。當然，隨著時間的推移，當我們的人工智慧學習機製累積到足夠的資料量，訓練計劃的製定會逐漸向ai運算的方向靠近。」

「我們的資料必須下沉到足夠的深度，包括但不限於使用者訓練的發力區間，踩踏區間，發力變化幅度等等，所以我們對材的要求會很高。我們會準確捕捉使用者現狀，為使用者提供目標式，沉浸式，階梯式的訓練計劃，提供最有力最有效果的健指導。」

陸明瞪眼，「這很難啊。」

沈崇點頭，「我當然知道很難，但我們一定能做到，並且必須做到。對了我們還會據大資料算為使用者提供挑戰模式。如果完挑戰模式，可以獲得費用減免的抵用券，隨得隨用。如果無法完，則收費按比例提高。的比例，到時候再找算師來算吧。總之，我既要盈利，又要口碑。」