柳總補充道：“聯想也一直堅持科技創新。個人電腦產品方興未艾，必須據客戶的需求，不斷更新容形式。電腦跟手機、跟寬帶無線越來越近，研發上如果沒有大投，沒有遠見的話肯定不行。”

白彥松又說：“兩位如何評價自的發展戰略，在發展中又如何保持企業競爭力？”

柳總笑道：“小宋先講吧。”

宋維揚說：“我們跟聯想的多元化戰略不同，神州只做電子產品，當然也投資一些高新領域。一個人的力有限，一家企業的力也有限，你如果選擇太多，關鍵時刻必然難以抉擇，導致企業的力分散。我們就是要瞄準一個點往前沖，把這個點沖出一條道路，再把這條道路沖出一片天！神州剛開始只做小靈通，累積資金、技和渠道，再通過這些資金、技和渠道，開始做手機、做電腦、做u盤、做芯片、做主板、做電子教育產品。神州智能手機，應該算神州科技這些年默默耕耘的集大者。”

“小靈通是一個點，后來的各種產品算是走出一條道，而神州智能機已經打出一片天。這片天不是我吹出來的，一部神州智能機，一年之就在全球催生了上千家件公司，他們靠做手機app件為生。只要我們堅持做下去，這片天將越來越寬廣，甚至改變整個世界，改變每個人的生活方式。”

白彥松說：“柳總講一講吧。”

柳總本不接宋維揚的招，自顧自說：“聯想控是非相關多元化的投資關聯，這個理念本需要一個說明，我們是非常崇尚業務專一化的。當年我堅決不做房地產，不做其他方面的投資，今天為什麼做了？我給大家解釋解釋，組織構架不一樣是很重要的，一個公司賣電腦或者賣手機，每個部門的領導機構事業部。事業部的人總公司給他的業務任命，但是總財務、人事、戰略是總公司掌管。這種事業部制，又賣電腦又賣房子，做電腦的技員和賣房子的盤手，文化激勵有很差大別，總部也很難管理，這種事業部制是不行的。”

“我們用的是子公司形式。做電腦的專做電腦，做投資的專做投資，做房地產的專做房地產，各家有自己的戰略系、財務系，我只在總監控而已。它們的就是它們的，把人選對了，大方向選對了，那你們就去做吧。這樣就從制上保障了多元化發展，聯想可以多條走路，并不會分散自力。聯想旗下的多個子公司，可以從多個點出發，同時趟出多條道路，同時打出好幾片天。”

最后那一句話，算是對宋維揚的回應。

從此時到節目錄制完畢，宋維揚和柳總都在暗中較勁。一個臟字不吐，但全程互懟，節目播出后引起巨大反響。

甚至有把倪院士搬出來說事兒，聲稱中國商界再次上演“技工貿”與“貿工技”之爭，宋維揚屬于倪院士理念的缽傳人。

雙方各自都有一批支持者，但絕大多數的年輕人，都站在宋維揚那一邊。

特別是宋維揚的那番話，簡直讓年輕人熱沸騰：瞄準一個點往前沖，沖出一條道，沖出一片天。這片天將越來越寬廣，甚至改變整個世界，改變每個人的生活方式。

年輕人嘛，就聽這種言論，誰在年輕時不想改變世界呢？

沈復興特別會搞事兒，他基于這段話，直接把神州科技的品牌宣傳語都改了：科技改變生活，創新引領未來。