這種印象在職場初期至關重要，說不定某個關鍵節點，老板就能想起你這個有點想法的年輕人。

劉楊組織了一下語言說道：“許總，確保節點目標達，我認為可以從總進度計劃、關鍵路徑、工程例會、進度對比、糾偏措施等幾個維度進行系統管理。”

他接著詳細對每個維度進行了解釋，并再次以實習

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